Les lois immuables de la gestion des projets.
Loi N°1
Aucun projet majeur n'est jamais terminé à temps, en respectant le budget, avec la même équipe qui l'a initié.
D'ailleurs le projet ne fait pas non plus ce qu'il était censé faire. Il est hautement improbable que votre projet soit le premier à ne
pas respecter cette loi.
#Corollaire N°1: Les bénéfices seront plus faibles que ceux estimés initialement... si une estimation en avait été faite bien
sûr.
#Corollaire N°2: Le système finalement installé sera achevé en retard et ne fera pas ce pour quoi il avait été pensé.
#Corollaire N°3: Il coûtera plus cher mais sera techniquement couronné de succès
Loi N°2:
Un des avantages de donner des objectifs flous au projet est de vous éviter l'embarras d'estimer les coûts correspondants.
Loi N°3:
L'effort requis pour corriger un projet qui est sorti des limites imposées s'accroît géométriquement avec le temps.
#Corollaire N°1: Plus vous attendez, plus c'est difficile.
#Corollaire N°2: Si vous attendez que le projet soit bouclé, c'est trop tard.
#Corollaire N°3: Faite-le maintenant sans vous soucier de l'embarras occasionné.
Loi N°4:
Le rapport d'intention que vous avez écrit sur le projet sera compris différemment par les autres participants au projet.
#Corollaire N°1: Si vous expliquez l'objectif de façon tellement claire que personne ne pourra faire une erreur d'interprétation,
quelqu'un comprendra de travers.
#Corollaire N°2: Si vous faites quelque chose qui d'après vous devrait recueillir l'approbation de tous, quelqu'un ne sera pas d'accord.
Loi N°5:
Les bénéfices mesurables sont réels. Les bénéfices immatériels ne sont pas mesurables, par conséquent, les
bénéfices immatériels ne sont pas réels.
#Corollaire N°1: Les bénéfices immatériels sont réels si vous pouvez prouver qu'ils sont réels.
Loi N°6:
Quiconque peut travailler efficacement à temps partiel sur un projet n'a certainement pas assez de travail à faire.
#Corollaire N°1: Si un chef ne donne pas un travail à plein temps à un employé, vous ne devez pas le faire non plus.
#Corollaire N°2: Si un des participants au projet a un problème d'emploi du temps, le travail donné par le patron qui l'emploie à
plein temps n'aura pas à en souffrir.
Loi N°7:
Plus la complexité technique du projet est grande, moins vous aurez besoin de faire appel à un technicien pour qu'il s'en occupe.
#Corollaire N°1: Prenez le meilleur technicien que vous connaissez. Le manager trouvera les techniciens.
#Corollaire N°2: La réciproque du corollaire N°1 n'est presque jamais vraie.
Loi N°8:
Un projet planifié en dépits du bon sens prendra trois fois plus de temps que prévu pour aller à son terme. Un projet
planifié avec soin ne mettra que deux fois plus de temps.
#Corollaire N°1: Si rien ne peut aller de travers dans le projet, il y aura malgré tout un 'couac'.
Loi N°9:
Lorsque tout semble bien se dérouler dans un projet, quelque chose va aller mal.
#Corollaire N°1: Quand les choses ne peuvent pas être pire, elles le deviendront.
#Corollaire N°2: Quand les choses semblent aller de mieux en mieux, c'est que quelque chose vous a échappé.
Loi N°10:
Les équipes chargées d'un projet détestent les rapports d'avancée hebdomadaires parce qu'ils manifestent de
façon trop évidente leur manque de progrès.
Loi N°11:
Les projets avancent rapidement jusqu'à 90 % de leur aboutissement. Ensuite, ils en reste à 90 % de leur
aboutissement pour toujours.
Loi N°12:
Si le contenu d'un projet est amené à changer librement, le taux de changement dépassera le taux de
progression.
Loi N°13:
Si l'utilisateur n'a pas confiance dans le système, un système parallèle sera développé. Ni l'ancien ni le nouveau
système ne fonctionneront très bien.
Loi N°14:
La réalisation de bénéfices est fonction du caractère approfondi du contrôle de post-audit.
#Corollaire N°1: La recherche d'un post-audit indépendant fournit à l'équipe chargée du projet un stimulant puissant pour
livrer un bon système selon le programme prévu, et en respectant le budget.
Loi N°15:
Aucune loi n'est immuable.
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